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深度剖解中小型企业的四大困境,值得每一个老板深思
发布时间:2019-11-23 8:59:00   来源:威尼斯城娱乐官方平台   人气值:

随着社会的高速发展,各种中小企业也跟雨后春笋一样接踵而来,但对于大部分中小企业来说怎么从红海中突破困境是一件很难的事情,这就导致强企越来越强,中小企业越发萎缩,笔者认为中小企业首先要确保好自己的存活度和发展方向,而不是空中楼阁的去做不切实际的幻想,一开始全部套用大型企业的路标,那么和杭州三科变频器技术有限企业来看看企业四种困境。


特征一:大部分员工产生不了效益

企业经营的最核心目的就是为了获取利益,保障企业的正常经营和长远发展;如果一个企业始终是亏损,或者不赚钱,那就与企业成立的初衷偏离了。

企业员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指大家的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为企业创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指大家的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支撑,他们属于成本开支的部分。

每个企业都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:企业必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则企业就是亏损的,就是不赚钱的!

大家的很多企业往往在不经意间,就发现自己企业里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现企业经营入不敷出了!

而且,在那种时候,大家的企业老总还会发现两个奇怪的现象:

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,企业都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看,企业员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

这个时候,其实就是大家的小企业,已经陷入到“大企业病”里面去了!

特征之二:针对一些小事管理过头

小企业,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”,大家的很多中小型企业老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,企业进入死循环!再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将大家的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

诸如此类,皆是小企业“管理过头”的表现。表面上是看,这是小企业在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

特征之三:流程繁琐复杂无法高效率

小企业最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小企业最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

然而,在现实社会中,大家很多小企业违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的企业。这是最可惜又可悲的事情,然而却在大家的很多小企业身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型企业,该企业在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:企业基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;企业半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”企业制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

小企业非常害怕这一点。一旦小企业流程繁琐复杂起来,就代表着小企业丧失了竞争市场的最大依仗,企业员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

小企业的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是企业平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于企业发展,则不在他们考虑之中了。

特征之四:多元化的诱惑

曾接触过一些App企业,企业规模都很小。但是,这些小企业的“志向”都不小,App研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理App,不管是财务管理App,还是人事管理App,或者是商场超市管理App,还是酒店管理App……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

这种情况在各个行业都很普及。小企业,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些企业由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型企业,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

小企业就是小企业,小企业应该有“大志向”,但是绝对不能马上犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!


看到这里相信每个企业都有种感同身受的疼赶吧,这也许是每个中小企业在成长过程中不可避免的问题,但只要企业做好相应的计划和未来规划,相信解决好这些问题以后,企业的发展方向将不断提升。

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